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紅旗電力人力資源工作管理綱要
文章來源:紅旗電力 發布時間:2018-12-06

 指導思想
以人文精神搭建發展平臺,激發潛能、提升心智、成就價值。
人文精神,廣義指所有重視人的價值和人的發展的文化精神。紅旗電力以“共建平臺、同筑夢想”為發展使命,即搭建內外客戶共同成長的平臺,給予那些“想做事、能做事”的人更充分的發展機會與空間。同時,以獨特的企業文化為精神引領,激發潛能、提升心智,助力人才實現夢想,走向成功。
“以人文精神搭建發展平臺”,著重體現在兩方面:一方面,充分尊重人的價值,以人為本,重視培養人的內涵與道德修養;另一方面,為平臺建立秩序,將個人發展與企業發展融合,將個人價值觀與企業價值觀統一,為平臺創建和諧共生、持續健康發展的生態環境。
基于此,人力資源管理工作要致力于兩方面:一方面,不斷完善流程與制度,創新人才機制,努力構建公平、規范的人才發展環境;另一方面,加強對員工的關注與關懷,重視對員工的培養與提升,鏈接起每個員工與企業的共同發展需求,以企業平臺的發展助力個人夢想的實現。
工作職能
吸引:結合公司戰略和目標,精準規劃人力,為想做事的人提供公平機會。
錄用:認可企業文化為前提,符合崗位需求為根本,為企業甄選優秀人才。
保持:保持積極、合作、進取的團隊氛圍,維護員工安全健康的發展環境。
發展:根據企業及員工的發展需求,開展提高性培訓,擴大職業發展空間。
評價:協助各級管理者觀察和鑒定人員的工作表現、工作態度、工作能力。
調整:對人力資源規劃、個人發展、薪酬福利、崗位配置等提出調整方案。
管理理念
人才標準:求知上進、團結協作、勇于擔當、正直忠誠。
人才規劃:服務戰略、以用為本、創新機制、整體開發。
人才選拔:因事擇人、能級對應、德才兼備、寧缺毋濫。
人才培養:構筑信任、無私培養、示范引領、文化傳承。
人才使用:用人所長、容其所短、用其所愿、用當其時。
人才保留:以人為本、知心留心、文化吸引、有效激勵。
管理機制
以內部客戶為導向,設定三種工作角色分別對接不同的管理需求,并以不同角度分別從六大模塊開展人力資源管理工作。三種工作角色分工明確、相互促進、相互優化、協調發展,共同形成完整高效的人力資源管理組織結構。三種工作角色分別為:
【HR專家】
由股東及人力資源部構成,服務于公司整體發展,對接戰略層面需求。要求掌握人力資源管理理論和專業技能,能夠制定各種針對企業發展戰略的人力資源專項策略與方案,引領并組織企業內人力資源管理的優化與變革。
人力資源規劃:戰略分析、發展規劃、理念梳理、體系建設。
招聘:塑造雇主品牌、決策人員規模、規劃梯隊建設。
培訓:明確培訓目標、設計培訓體系。
薪酬:設計更新薪酬體系、制定薪酬福利制度。
績效考核:設計考核框架、制定考核辦法。
勞動關系:制度建設、政策制定、流程梳理。
【團隊HRM】
由各中心(分公司)經理構成,服務于各內部團隊,對接業務層面需求。要求深入掌握團隊業務運行情況,針對業務部門的個性化需求,對團隊與人才進行規劃、建設與管理,發現并處理團隊內人才發展問題,配合人力資源部落實完成個人發展、需求梳理、人才發掘、資源整合、能力培養等工作,將人力資源管理的價值真正內嵌到各業務部門的價值模塊中。
人力資源規劃:理解人力資源發展規劃、踐行人才管理理念、解決人才發展問題。
招聘:結合業務需要,明確招聘需求、精確招聘條件、準確識別人才。
培訓:理解培訓目標、執行培訓計劃、整合行業內培訓資源、跟蹤培訓結果。
薪酬:結合薪酬福利制度,合理規劃人才發展,兼顧控制人力成本與人才可持續發展。
績效考核:執行考核辦法、提供考核標準、提供考核數據、應用考核結果。
勞動關系:協助執行相關流程、制度、政策。
【服務平臺】
由人力資源部獨立承擔,服務于所有員工,對接所有個人需求。要求理解并執行人力資源的各項制度、政策與流程,為各中心(分公司)及全體員工提供專業化和標準化的事務性服務,從而達到整合資源、降低成本和提高效率的目的。
人力資源規劃:理解人力資源發展規劃、踐行人才管理理念、解決人才發展問題。
招聘:完成招聘任務、開拓招聘渠道、內部整合資源、保障人力需求。
培訓:調研培訓需求、制定培訓計劃、挖掘培訓資源、協助組織落實、跟蹤培訓結果。
薪酬:執行薪酬福利制度。
績效考核:執行考核辦法、分析考核數據、應用考核結果。
勞動關系:執行相關流程、制度、政策。
 
“成長-成才-成功”通道:
公司以專業技術人才為核心培養對象,設工程中心的設計事業部為人才孵化基地,通過社會招聘有相關經驗的技術人才、校園招聘相關專業的優秀畢業生,在設計事業部集中接受一至三年的全面業務培訓,包括方案溝通、成本預算、設計出圖、技術輔導、現場溝通、報建手續、驗收決算等。之后,結合本人發展意愿及特長,向其他各個部門、崗位輸送人才。
 
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