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超越自我,再譜新篇—2021年度半年工作會議
文章來源:紅旗電力 發布時間:2021-07-29

        7月27日,紅旗電力建設股分有限公司2021年度半年工作會議在大連國際金融會議中心舉行,公司董事長、總經理、七大事業部經理及全體管理人員參加會議,深圳分公司經理遠程參加會議。會議總結公司上半年的成績與不足,全面部署和籌劃下半年的工作。



        會議由運營中心經理吳楠主持。
 
        此前,我們剛剛度過建黨百年的盛大節日,我們為黨帶領下,國家民族所取得的輝煌成就,感到自豪和幸福,生為當代中國人,何其幸運!
 
        此時,中國的奧運健兒們,正在東京奧運賽場,努力拼搏、摘金奪銀,我們祝福他們再創佳績、為國爭光!
 
        此刻,我們也關注掛念著遭受暴雨洪水襲擊的河南人民,我們也祝福他們早日恢復正常生活,早日脫離困境!






        紅旗電力總經理于政軍首先對新加入紅旗電力團隊的同事表示熱烈的歡迎,希望新同事能夠快速融入團隊,用能力和人品贏得尊重,共同創造紅旗更美好的明天,一起努力實現紅旗的偉大使命和愿景。
 
        于總對上半年工作中,同志們的辛勤勞動、努力付出表示由衷感謝。
 
        過去的幾個月,是不平凡的也是不容易的,我們面對著公司年初組織架構的大調整,團隊成員表現出的大局觀和集體利益至上,再次詮釋了紅旗人敢于承擔、勇于承載、創新務實、不辱使命的紅旗精神。在公司這段轉型期的特殊時期,有市場人勇于接過接力棒的豪情,有工程同志們守望互助的感動,有運營保障人員不辭辛勞的承擔。從部門領導到基層員工,每個人都積極補位,使得上半年工作得到很好的開展。
 
        上半年完成落地項目,完成了區域及領域內的市場布局,完成了從領導高層拿項目逐步向各事業部為主導獨立運作項目的轉變。下半年我們將穩扎穩打,堅定不移的執行公司的戰略方針,繼續發揚紅旗人高度主人翁意識,轉變思維,用新思路新打法,贏得全年經營工作的全面勝利。



 
一、堅定信心、保持定力、真抓實干,確保全年經營指標圓滿完成。
 
1、今年是十四五開局之年,也是建黨百年,對中國是個特殊年份,對于電力建設行業更是孕育著巨大的發展契機。
 
2、要重落實。落地儲備項目,腳踏實地、分秒必爭,打起十二分精神,投入到重點項目的落實中來,牢牢的把握住難得的發展機遇。
 
3、要重開拓。事業部人員須要快速成長,發揚三不四干精神,把跟進的項目做實、做透,增加有效項目儲備的厚度和質量,在營銷中開拓,在開拓中進取,取得全方位的突破。
 
 
二、以品牌化、集團化為引領,推動全產業鏈穩健發展。
 
        紅旗未來發展方向是沿主板上市企業標準來建設,做好全產業鏈布局,以設計、施工、設備、運維一體化為依托,全面建設成大而全,全而精的現代化集團性質管控公司。
 
1、施工方面。確保施工業務為主旋律,實現南北并駕齊驅,鞏固深耕北方市場,強化拓展南方市場。
 
2、設備方面。腳踏實地做實體,推進設備現代化生產,實現設備全國化銷售。
 
3、設計、運維方面。設計方面要以設計總承包為引領,站在制高點來運作項目。運維方面,要打造一支專業化的運維隊伍,借助公司施工的資源優勢,提高影響力,做好品牌建設。
 
 
三、提高個人能力,強化團隊戰斗力,提升團隊凝聚力。
 
1、市場人員加強團隊合作及個人的專業水準,要時刻保持高度的敏銳度,有接納八方賓朋的豪情和胸懷,讓潛在客戶積累達到一個新高度。
 
2、技術人員要深入現場,用心去打磨每一份預算、結算,要做到拿出去必是精品。同時,技術是公司人才的搖籃,做好人才培養和儲備,繼續發揚傳幫帶精神,做好人才輸出工作。
 
3、施工人員作為紅旗鐵軍一直是我們引以為傲的,但現在我們的優勢并不明顯,未來的發展對我們施工能力也提出了更高的要求,重塑一流過硬的鐵軍隊伍。
 
4、做好職業規劃、完善培訓體系,配合公司人才戰略需求,加大培訓力度、完善培訓體系,讓每一個人在紅旗這個平臺都能得到提升、成長。
 
 
四、強化安全意識。
 
        企業的健康可持續發展,安全是前提,保障財材安全、運營安全、施工安全。在資金安全方面重視資金管理;運營安全方面強化安全意識;施工安全方面、項目經理、現場負責人要時刻敲響安全警鐘,做到規范化管理,正規化施工,在施工及送電過程中嚴格執行安規要求,加強安全監管,堅決杜絕安全事故。




1、要堅持紅旗文化和品牌。
 
        正確的文化理念是企業前進方向的啟明燈,指引公司走向正確的道路,是企業的基本行為準則,讓大家明確“知道該做什么,知道該怎樣做好,把做好變成習慣,讓習慣形成風氣“,堅持安全健康發展不動搖,保持穩健的發展勢頭,形成企業的獨特品牌文化。
 
2、堅持搭建平臺的理念。
 
        堅持公平公正,堅持誠信互贏,讓企業、合作伙伴、員工都能在這個平臺上獲得公平的回報,搭建起內、外部客戶共同成長的平臺,形成良性循環。
 
3、堅持以領先資質為依托,保證機制的先進性。
 
        企業想要持續、健康、穩定地發展下去,必須要有更高的追求,更加進取的精神,在機制上、方法上要敢想敢做,開放心胸,激發體制內的競爭活力,下半年開始,實行末位淘汰制,推動公司健康可持續發展。
 
4、堅持正確方向、正確目標,保持正能量。
 
        同志們,企業的健康發展是我們的基礎,成為偉大的企業是我們的夢想,征途漫漫、惟有奮斗,未來是光明的,是充滿希望也是充滿挑戰的,肩負使命的紅旗人必將精誠團結,銳意進取,超越自我,再譜紅旗未來新篇章。
 



        下半年主要工作就是放在抓落實上,盡快落實經營指標。電力行業的早期野蠻生長,已經轉化為現在行業利潤的理性回歸,這就更加迫切的要求我們管理的精細化和成本管控的提升。



        憑借公司資質業績的優勢,堅持安全發展理念,秉持紅旗核心價值觀,拓展南方市場,提升紅旗品牌。以開放的心態積極和其他事業部開展合作。



        珍惜每個項目,不斷完善自己的作品,沒有最好,只有更好,時刻提升自己。同時,加強市場憊識。進行必要的跟蹤和溝通,積極尋求合作,增加中標的概率。開展外省市招標項目。把握更多機會,參與更多歷練,全力配合公司整體戰略。



        逐步建立現代企業市場布局,扎實強化產品品質及安全生產管理的同時,力爭夯實現有市場為基礎,積極提升新區域市場開拓。



        嚴格落實安全管理工作,筑牢重點領域安全防線。發揚紅旗精神,傳遞正能量,用實際行動鞏固紅旗品牌。切實強化工程項目管理辦法,做到事事有人管,事事有人負責??朔щy,提高審批效率,提升客戶滿意度,實現雙落地。



        下半年是最為考核和檢驗我們能力的關鍵時期。勇往直前,總結過去經驗,努力改正過去工作中的不足,在今后的工作中更加嚴格要求自己,不斷的學習與積累,不斷的發現問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率,高質量。



        伴隨公司發展的步伐,下半年的工作任務會更重、壓力會更大,我們將以主動進取的態度,開拓創新的精神完成下半年的工作,為公司經營目標的完成做好保障。



        結合工作實際組織豐富的培訓,注重培訓效果。繼續加強人力資源管理信息化和管理制度建設。儲備專業人才,為公司發展提供人力保障。根據公司戰略需要,做好激勵等制度的完善工作,同時做好自我專業提升,結合新形勢深入學習。



        在公司多元化全新發展時期,面對新問題、新挑戰,運營中心將積極適應、全力配合公司新的發展階段的需要,積極進取,努力工作,做好公司運營各方面的保障、服務和管理,堅定維護和支持公司新時期所做的一切改革、調整、發展和決策部署,做好團結和補位,爭取做到所有麻煩、問題到運營為止。



         進入轉型期的紅旗電力,前進的路上會遇到各種挑戰,但是我們相信,有董事會的堅強領導,有久經考驗的光榮團隊,一定會不忘初心,牢記使命,發揚紅旗精神,團結一心,勇于拼搏,努力奮斗,共同譜寫出又一個紅旗電力的一個嶄新篇章!這是我們團隊的決心,也是董事會的期許!

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