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紅旗大講堂
文章來源:紅旗電力 發布時間:2019-04-12
      
       一個企業是否具有競爭力,關鍵就是看在這個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。二十多年來,紅旗電力在推動企業發展的同時,不斷提高培訓體系建設,通過對員工培訓和提高,提高企業核心競爭力。因為人才是企業最基本也是最重要的資源,對于一個企業來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重,關系到企業發展的長遠問題。通過培訓能形成可持續發展的優勢。
       紅旗大講堂第二季,主要在于向員工傳授其他更為廣泛的專業技能,以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要,提高員工的適應性和靈活性,使員工與組織同步成長。
       通過培訓也促進了企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強企業向心力和凝聚力,增強企業文化的認同感,在員工綜合素質提升的同時, 適應市場變化、增強競爭優勢,增強企業的后備力量,保持企業的生命力。

紅旗大講堂第二季

1.江總
2.于總 心態與變局
3. 耿總

4. 如何利用公司平臺,做好全員營銷
5.王越 工程預算取費與2017安裝定額概述
6. 劉洪濤 內蒙古項目案例分析
7.付浩森 最新個人所得稅政策培訓——家庭納稅籌劃
8. 人力資源管理實務

內訓心得

關鵬——

       公司年底組織了系統的內部培訓,對工程、市場、運營、財務、人力都進行了系統的學習。其中我對江總和于總形勢分析課程最為感興趣,收獲也是最多的,課程對國內外的政治經濟形式,及未來的發展走向都做了深刻的分析。同時對照電力行業的發展方向和民營企業的生存狀況做了深入的講解,讓在場的同事們都能收獲滿滿。在此我談幾點學習心得和體會:
1、自身對外界信息獲得的差距。作為公司工程中心負責人,必須從大局觀出發,提升自身的視野和格局。要站在整個公司、行業、國家、全球去思考問題。要不斷學習,通過對政治和經濟形勢的變化來指導日常工作。同時平時要多接觸相關事物,充實自己,開發敏銳的經濟政治頭腦,投入和運用到工作中。
2、發揮公司的優勢。公司多年來建立的品牌、文化、隊伍、機制優勢已經形成,我們要合理的運用和發展。這是我們多年來強大的推動力,只要我們堅持,任何困難都將得到克服。同時我們要保護我們的優勢,不斷創新,必將取得巨大的勝利。
3、堅定信念。就表面現狀看,政治和經濟形勢不容樂觀,但要透過表面看本質問題。不論歷史的任何時期,都有優秀的企業和人民在危機時刻崛起,這也是擺在我們面前的機遇。在當下我們只要緊跟政治經濟形勢,樹立紅旗的國家品牌形象,緊跟黨和國家的指引方向,同時做好自己,必將迎來公司新一輪的輝煌。我們有好的公司基礎,有逆勢崛起的勇氣信心和經驗,紅旗的明天會更加美好,飄揚在祖國的大江南北。                                       

報建部趙洋——

       公司近期舉辦的內部培訓非常的及時,涵蓋的信息和知識面都非常的廣,為我們前進的方向明確了方向:財務部的課程具體而貼近工作、生活,增加了我們的財務知識儲備;王守峰師傅課程專業性和實踐性都非常的強,對施工現場的把控層層深入,為今后的施工實踐提供了良好的理論基礎;江總的課程內容精彩,詳略得當,縱觀古今,把控實事,看問題深入并且見解非常深刻,為我們提供了看待問題的方向;吳總的課程運用自己成功的案例,為我們打開了全員營銷的新途徑,使我們的思路開闊,方向明確;于總的課程拓寬了我們看待問題的深度和廣度,對風起云涌的當前形勢進行剖析,明確了今后前進的方向。
       這些課程都非常的精彩,當然,作為工程技術中心的一員,我們中心的課程中,給我的印象最為深刻的是我們的技術部長王越的《工程預算取費與2017安裝定額概述》。
       王越的培訓課程內容重點突出,適合各類業務基礎的人群:
       其一,將預算知識的重點的基本內容進行了講解,淺顯易懂,非常受用;
       其二,對各類取費的進行了講解,為合理的規避和合理的爭取提供了系統的依據;其三,將定額變化前后做了對比,可見對定額著實進行了深入的研究和思考,對于實際業務非常受用。
       與其說王越的課程是專業的知識培訓,不如說更多的是其個人思路的一種展現:經驗豐富,貫穿系統,見解獨到,涵蓋全面。不僅僅是對于從事專業技術方面的人員有著很系統的整理總結作用,同時對于與技術緊密配合的我來說,受益匪淺。
       “一份好的預算是設計出來的”,王越的這句話令我印象非常深刻,工程預算源于現場但是高于現場,如果僅僅是對現場直白的反映,那么這份預算并不能稱之為是成功的,而是,從預算伊始便為結算做準備,以此為導向指導施工的全過程,最終達到理想的狀態,可謂是成功。其實不僅僅對于預算,任何事情都是這樣一個道理,以結果為導向,走一步看十步甚至更遠,根據并透過紛繁復雜的表象,抓住內在本質,深度思考、系統整理,形成嚴謹的思路并以此指導實踐,從而成功的對一件事情達到理想狀態的整體把控。
       “一名優秀的預算員應具備的能力”:扎實的專業基礎、良好的溝通能力、靈活的應變能力、系統性思維、強烈的責任心和使命感……這些經驗和思路都是通過相當長時間的積累和總結才能得到的,絕非一日之功。如果能夠做到以上幾點,無論在任何領域都能夠做的非常優秀。這點燃起了我對知識的渴求和學習興趣,剛出校門時知道的是自己會些什么,那么工作到如今更明確的是自己不會什么,需要補充的是哪些,因此在今后,我也要努力學習進步,爭取掌握這些優秀的能力,更出色的完成本職工作。
       另外工程預算的基本常識的講述也能使非主要業務人員大致掌握了工程預算的分類、各種費用所占整篇預算的比例,為全員營銷奠定了理論基礎。規費方面,為了降低成本,也需要企業資質的提升,才能夠使規費費率降低,為公司帶來益處,這也讓我在2019年對自己提出了更高的要求。
       很感謝公司能夠舉辦這樣的培訓,給我帶來的不僅僅是專業知識上的收獲,更多的是做人做事的提供經驗,強烈建議:公司今后能夠多多舉辦相關的培訓。

王越——

       在忙碌了一年過后,公司組織了這次年末集中內訓,本次培訓由公司各部門代表主講自己所屬崗位專業知識和工作感悟,內容豐富、形式新穎、貼合實際。這次內訓,除了學習其他同事所講內容外,我也有幸與大家分享了我們技術部相關業務知識和工作經驗,通過聆聽學習和自身分享,讓我收獲頗多。在這些課程當中,吳總分享的“中華城項目分析”讓我受益匪淺、印象深刻。
       中華城項目是公司近年來較為成功和經典的案例,可以用“一波三折”來形容,該項目的成功落實,離不開吳總的辛勤付出,更是公司攻堅克難和團隊協作的經典。吳總的分享樸實而生動,他把每個章節用一句話做了概括,其中,吳總說中華城項目的成功“不是運氣,而是努力過后的水到渠成”,機會總是留給有準備的人,吳總扎根紅旗近十年,工作深入到公司各業務口,吳總更是公司“領導干部帶頭干”的典范。吳總雖然不是專業做市場的,但吳總身上很多品質讓他具備做市場的能力,這一點也讓我頗受啟發,低調、務實、勤奮、真誠,是大家對吳總的一貫評價,也是一名市場人員應有的品質。吳總在分享中提到“不讓問題過夜”,吳總在工作中更是身體力行,商場如戰場,機會轉瞬即逝,分秒必爭是項目人應具備的意識,第一時間為客戶解決問題是紅旗人的風格,也是核心競爭力,我在今后的工作中也要學習吳總這一點。
       吳總的成功案例讓我備受鼓舞,做為非市場人員,只要我努力提升、苦練內功、踏實勤奮、真誠守信,同樣可以把握住屬于我的機會。

吳強——

       通過公司近期組織的培訓學習,使我們了解到了許多新的業務方面專業知識,感謝公司為我們提供的學習平臺,只有不斷的學習,才能有不斷的進步。也更加感謝為我們講課的每一位培訓領導,通過培訓學習,讓我們學到了很多沒有聽過和學習到的知識,此次的培訓學習內容很廣泛,包括財務方面的知識如何用財務的思維考慮事情,江總講的當前形勢如何面對困難,抓住機遇,端正心態,堅定信心。吳總講到的全員營銷是怎么做的,和王越部長講到的工程預算及取費標準,及于總給我們講解的當前形勢下的變局和心態。通過多全面性業務知識培訓學習,也讓自己對多方面專業性業務知識也有一定的了解,始終自己差距還是很大的,同時也促使自己要更進一步增強對學習的自覺性與堅定性,更加做好新形勢下本職工作的能力和信心。
       我身為市場中心招投標部投標專員,在市場營銷業務和溝通方面還有很多欠缺,甚至是從沒經歷過,如何做好市場開拓業務能有效的溝通好客戶需求,是今后工作中的一個不可缺少的環節,建議希望公司給予市場營銷業務專業知識方面的引導方向,以及對客戶溝通方面能有效快捷的方法。
       招投標工作投標專員每天接觸到最關鍵的工作就是成本和預算,成本是把握著每個招標項目的利潤,預算是實施投標過程中工程量清單報價關鍵性工作,包括直接費、間接費、利潤、稅金,在定額中人工費、材料費、機械費和資金消耗量的規定額度能統一規范報價,以不至于在投標報價過程中沒有合理的依舊盲目報價。我覺得要想做好投標專員和預算員應具備扎實的專業基礎能力,良好的溝通能力,靈活的應變能力,系統性思維能力,和強烈的責任心和使命感及朋友圈意識能力。
       自己的不足之處是要從加強溝通與協調,熟練工作方法。要學會溝通與協調,要善于與領導、職工、相關服務單位進行溝通,要學會尊重別人,不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活,把反思當成一種文化,通過反思,及時發現自身存在的問題。
       最后通過培訓,要使我們進一步感覺到對學習重要性和迫切性的認識,培訓是一種學習的方式,是提高業務知識的最有效手段。尤其現在是知識經濟社會,我們要想適應和跟上現代社會的發展,唯一的辦法就是要不斷學習,不斷進步。認識要面對不斷更新的工作要求,要靠學習,要靠培訓,要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓,不斷創新思維,以創新的思維應對競爭挑戰。我真正認識到加強培訓與學習,是我們進一步提高業務知識水平的需要。加強培訓與學習,則是提高自身工作能力最直接的手段之一,也是我們提高業務水平的迫切需要。只有通過加強學習,才能取他人之長補己之短,只有這樣,才能不負公司重望,完成公司交給的工作任務。始終保持健康、和諧、可持續、正能量的心態,增強勇于攻克難關的進取意識,敢于負責,勇挑重擔。始終把握一個原則永遠的堅持、永遠的信心、永遠的正能量。

王存雨——

       通過近期的培訓學習,切實的感覺到了自身的提高。在此感謝公司給與的平臺安排的此次培訓學習活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。主要有以下幾方面體會和收獲:
1、江總的講解告訴我們當前的形勢下應該保持清醒的頭腦和用一顆感恩的心區對待每一件事和每一個人。 不斷增強使命感和社會責任感,提高自身能力素質和調整好精神狀態,增強勇于攻克難關的進取意識,敢于負責、勇挑擔當。
2、于總的講解心態與變局使我認識到用正確的思路來思考解決當前存在的問題,就是要求我們要有超前的思維,要有悟性,有創新精神,提高自身能力素質和調整好精神狀態不忘初心不辱使命繼續前行。
3、技術部王部長講解的預算案例分析,受益匪淺,講的比較全面,現場還有互動問答環節。預算怎樣做公司才能有利潤可賺,而且還要相關部門認可。清單項和定額的解說,2008定額和2017定額的區別、各項取費的合理標準等、使我對今后的工作思路更加清晰。
4、報建部郭部長的講解供電局各項手續流程,圖紙會簽、方案審批、驗收時間節點、送電前的準備等,對我意義重大,因為我本人也肩負著長興島地區各項工程施工的供電局手續對接工作,通過郭部長的講解使我能夠更快更有效開展局內工作。
5、工程部王部長及王守峰顧問講解的工程開展前期、中期、施工工藝標準、工程施工優化送電相關工作及分包隊伍管理等,對我感觸記憶猶新。首先項目開展前的現場勘查的重要性,要勘察現場施工周圍的環境、危險點、難點及其他要素,對項目開展前期要打下良好的基礎,預算編制前期也離不開現場勘查。施工工藝標準也是一個企業的品牌標準形象,在保證相關要求及安全的前提下對施工方案進行合理優化。其次就是分包隊伍的管理,要做到以包代管,保質、保量、保安全完的成每項施工送電工作。
6、財務部的耿紅艷顧問及付浩森講解的非財務人員的財務知識、新個稅標準,使我在今后的工作中能合理的對項目成本及開銷管控。
7、吳楠經理講解的的如何利用公司平臺做好全民營銷,其實我以前對營銷二字的理解就是銷售,是怎樣把一件產品推廣出去讓人接受的意思,然后獲得相應的利潤。但是我們的工作性質不同,吳楠經理做到了,把我們單位及品牌推廣了出去,而且做非常好非常優秀,其實在這項工作中吳總默默的付出了很多,他的那種愛崗敬業和主人翁精神、迎難而上、和處理事情的心態、方式值得我學習。
       在今后的工作中要加強和前輩師父們交流學習,要學會溝通與協調、要學會尊重別人,積極主動地開展工作,嚴格要求自己。
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